習(xí)慣將2017年稱作“EPP行業(yè)元年
面對新環(huán)境,上策是打破存量博弈,踐行增量思維!在新運用領(lǐng)域謀發(fā)展,落實價值營銷,給直接客戶、中游客戶、終端客戶帶來價值。共同將行業(yè)從10萬噸級拓展到50萬噸級,乃至100萬噸級。
外部環(huán)境是積極的!環(huán)保政策的加持、消費者自身對環(huán)保意識的提升,為EPP取代珍珠棉、EPS、EVA、紙品進(jìn)一步提供了可能。
各行業(yè)產(chǎn)能過剩,致使各個環(huán)節(jié)面臨降本壓力,謀求綜合成本降低是大勢所趨。重復(fù)利用、減少倉儲、減少物流、減少工序、減少人工、減少包裝復(fù)雜性,是終端客戶都在思考的課題。這對EPP材料的運用都是正向促進(jìn)。我們在電器零配件周轉(zhuǎn)、汽車零配件周轉(zhuǎn)、芯片集成件周轉(zhuǎn)、其他工業(yè)半成品周轉(zhuǎn),以及食品、冷鏈包裝開始推演和嘗試。
隨著消費者對EPP優(yōu)異的綜合性能和環(huán)保特性認(rèn)知的深入,在體育用品、幼教用品、消費品包裝等領(lǐng)域運用機(jī)會得到快速發(fā)展。鞋類、餐具、工藝品、酒類包裝,瑜伽用品、天花板吊頂、書架、地墊不一而足。
且隨著我們材料研發(fā)深入,逐步拓展產(chǎn)品功能,率先開發(fā)出高導(dǎo)高阻燃材料,在高端實驗室裝備、建筑材料、電器零部件方面也得到了運用,實現(xiàn)關(guān)鍵性突破。
談增量思維,還得說說存量博弈的危害。存量博弈簡單理解就是切蛋糕,分蛋糕,隨后就是哄搶。經(jīng)過大家一番撕扯之后,掉在地上一半,十個人只能吃剩下的一半。消耗極大,讓人痛心。增量思維就是謀求合作,是做蛋糕,做大蛋糕。